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剖析物業管理職業性賠本的七大要素-沈陽物業公司

要素一：沈陽物業公司物業管理規劃小

原因剖析：現在，物業管理職業性賠本狀況的形成在很大程度上是因為物業管理規劃小，物業管理規劃效益沒有形成所致。

 

處理對策：加快物業管理商場化進程，充分運用商場競爭機制進行資源優化裝備。

 

要素二：沈陽物業公司物業管理人員裝備不合理

 

原因剖析：物業管理人員裝備不合理主要表現在兩個方面：一是物業管理人員裝備過多，光人頭就吃光了物業管理費，有的乃至還不夠;二是物業管理人員素質低。

 

處理對策：一方面物業管理公司要精減人員，按崗位合理裝備人員，進步工作效率;另一方面要選派優秀人才從事物業管理，一起加強物業管理人才的培訓和培育，進步物業管理職業的人才素質，然后進步物業管理的經濟效益。

 

要素三：物業管理收費低

 

原因剖析：沈陽物業公司物業管理是一種特殊的服務性職業，它的服務收費規范基本上實行政府定價或政府指導價，其商場盈余性功用未能悉數體現。

 

要素四：物業管理收費難

 

原因剖析：業主拒交物業管理費主要有以下幾種情況：

 

一是人們思想觀念未能轉變，部分業主享用慣了福利管房的種種好處，他們對物業管理這種有償服務方法不理解，產主抵觸情緒;

 

二是沈陽物業公司物業管理公司服務質量差，業主對物業管理服務質量不滿意;

 

三是物業管理法規不健全，對物業管理收費規范、有關收費細節未能明確規定，易引發爭議;部分業主把對開發商的怨氣發在物業管理公司身上。

 

處理對策：一是要加強物業管理的輿論宣傳，使之逐步家喻戶曉并得到廣大群眾的支撐和附和;二是加強物業管理法規建造，特別要制定物業管理收費的實施細則，少物業管理收費爭議;三是經過商場競爭，實行優勝劣汰，進步物業管理服務質量，使業主樂意交費，接收服務;四是進步物業質量和其他服務質量，消除業主對物業質量等的抱怨情緒，然后進步業主交費的自覺性和警覺性。

 

要素五：物業管理配套役施不齊全，沈陽物業公司物業管理難度太大

 

原因剖析：現在有一些住宅小區或其他物業，因為在規劃、規劃時沒有考慮到日后的物業管理，致使物業分散，配套設備不完備，物業管理危險多，這給物業管理帶來了必定的難度，形成物業宮理本錢高，物業管理難以進步水平、進步層次。

 

處理對策：各新建小區在規劃、規劃時必須充分考慮到日后的物業管理，做到配套設備完備。最好的辦潔便是沈陽物業公司物業管理公司要提早介入，參加小區的規劃、規劃。對一些配套設備不完備的住宅小區，要加大資金投入，如從修理基金或公房出售資金中拿一部分錢用來改善小區配套設備。

 

要素六：物業管理手法落后，管理本錢高

 

原因剖析：我國現階段的物業管理仍是一種粗放型的管理，管理層次低，智能化水平低，基本上處于簡略的手工操作階段，需求消耗很多的人力和物力，因此導致物業管理本錢的進步。

 

處理對策：新建小區要加強小區智能化實施建造，舊小區也要盡量加強小區智能化設備的建造和改造，添加現代科技含量，進步沈陽物業公司物業管理手法。然后節省很多的人力和物力，降低物業管理本錢。

 

要素七：物業管理服務項目單一，物業管理公司自身造血功用差

 

原因剖析：物業管理是一種綜合性的服務職業，除開展常規的物業管理項目外，還應開展多種運營，走以業養業的道路。

 

處理對策：房地產開發商要對沈陽物業公司物業管理公司的物業管理給予大力支撐，如提供必定具有造血功用的運營牲用房等。一起，物業管理公司也要想方設法根據小區自身的特色和業主的實踐需求，開展多種項目服務，使其服務功用滲透到居民生活的方方面面，以此來進步自身的造血功用，然后獲得杰出的經濟效益。